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2010年7月至2011年8月,我院与复旦大学联合举办16期系列管理培训,全院中层干部700多人次参加。本次培训班具有三大特点:一是师资强大。邀请的授课教授及领导均是全国医院管理研究方面的知名学者,理论政策水平高,实践管理经验丰富。二是设计合理。课程设计科学,涵盖医院管理的基本理论、基本知识及相关政策法规。三是组织严密。院领导高度重视,职能科室密切配合,培训工作组织有序,学习时间安排灵活,考勤制度执行严格。系列培训结束后共发放90张调查问卷,从参训人员观念、知识、行为层面的改变情况评估培训效果。调查结果显示,培训内容反映了目前医院管理最新发展现状与方向,对提高医院管理水平、推动医院建设具有积极作用。一是培训有利于医院发展。96.7%的参训人员认为举办医院管理培训很有必要;95.6%的参训人员认为在医院资金有限的情况下,拿出一定的经费用于管理培训很值得;73.6%的参训人员认为管理培训和技术培训同等重要。二是培训有利于个人发展。超过90%的参训人员认为通过培训扩大了信息量、转变了管理理念、学到了管理方法、激发了工作热情并改变了人生观和价值观,提升了服务意识、沟通能力、实践能力和创新能力;57.1%的参训人员尝试过把学到东西应用于科室管理改进并取得了实际成效。三是认为培训应该长期坚持。87.9%的被调查人员希望医院继续举办管理培训并形成常规化、制度化。同时对下一步管理培训提出了不少建议。我院将采纳合理建议,改进培训组织方式,在继续举办公共培训的基础上,结合分部门分类管理培训,增强培训内容的针对性和有效性;同时制定政策,鼓励管理者把学到的东西应用于管理实践,提升科室和科室的整体管理水平及全体员工的综合素质。

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